준비 보드

문제 정의 카드

인터뷰가 끝나면 이 카드 한 장을 채운다. 이 카드가 에이전트의 설계서가 된다.

1

문제 고르기

들은 문제가 여럿이면 표로 점수를 매겨 하나를 고른다. 각 칸 0~2점.

문제 후보 자주 일어나나 순서가 뻔한가 자료가 있나 글로 된 일인가 시간 안에 되나 합계
예: 주문 문자 정리 2 2 2 2 2 10
  • 미션이 두 마을의 업무 개선이면 두 마을의 요구를 각각 적은 뒤에 먼저 만들 것을 고른다. 하나를 고르는 것은 나머지를 버리는 뜻이 아니다.
  • 순서가 뻔하고 글로 된 일이 에이전트에게 쉽다. 순서를 미리 알 수 없거나 사진과 소리가 섞이면 어렵다.
  • 틀리면 큰일 나는 일은 사람 확인 단계를 넣을 수 있을 때만 고른다.
2

카드

칸 내용
누구의 일인가
지금 하는 순서 1. 2. 3.
무엇이 힘든가 몇 번, 몇 분, 무엇이 틀리나
에이전트가 해 줄 일 "누가 무엇을 넣으면, 무엇을 돌려준다" 한 문장
하지 않을 일
꼭 지킬 규칙
사람이 확인할 곳
잘됐는지 가르는 기준 숫자나 예, 아니오로
근거 누가 말했나, 어느 자료인가
아직 모르는 것
3

예시 적기

카드보다 예시가 더 무겁다. 최소 5개를 적는다.

번호 넣는 것 좋은 답 왜 좋은가
1
2
3
4 까다로운 경우
5 답하면 안 되는 경우
  • 나쁜 답도 하나 적는다. "이렇게 답하면 틀린 것이다."
  • 예시가 안 적히면 문제를 아직 모르는 것이다. 다시 물으러 간다.
4

채운 뒤 확인

근거: 앤드류 응 편지 2024-12-11(예시가 곧 요구 사항 문서), 2025-10-15(무엇이 틀린 것인지 먼저 정한다), 강의 M1 L5(쉬운 일과 어려운 일).